Andrew Hollo é o Principal Consultant na Workwell Consulting na Austrália e um usuário experiente do Mentimeter. Andrew usa o Mentimeter para ajudar a conduzir workshops interativos de estratégia e liderança para órgãos governamentais e organizações sem fins lucrativos. Conversamos com ele sobre como usa o Mentimeter para criar workshops inovadores, os resultados incríveis que consegue alcançar e como o Mentimeter tem ajudado a apoiar seu trabalho.

Ajudando facilitadores a fazer mais

Workshops sobre estratégia e liderança são importantes para muitas organizações, mas pode ser difícil coletar as informações certas dos participantes e ter uma visão completa. Antes de usar o Mentimeter, Andrew costumava depender de perguntas presenciais e discussões em grupo para coletar respostas. Depois, reunia feedback seletivo de um grupo maior, parte do qual registrava.

Embora esse método possa ser eficaz à sua maneira, ele não é eficiente em termos de tempo e exige uma quantidade enorme de tempo e esforço por parte do facilitador. Além disso, o trabalho extra que isso gera certamente tira tempo de tarefas mais importantes. Ao conduzir workshops dessa forma, Andrew notou que eles eram altamente propensos a omissões e vieses seletivos, favorecendo pessoas extrovertidas e aquelas mais confiantes ao expressar suas ideias.

Melhorando cada workshop

Esse não é de forma alguma um problema exclusivo, e é algo vivenciado por muitos consultores de gestão e outras pessoas que conduzem workshops. Muitas vezes, percebem que aqueles mais à vontade para falar diante de um grupo tendem a dominar a discussão, enquanto pessoas introvertidas e aquelas mais avessas a falar em público ficam em segundo plano.

Como resultado, algumas das melhores ideias e pontos de vista essenciais podem ficar sem ser expressos simplesmente devido à estrutura da reunião em que poderiam ser levantados. No entanto, Andrew descobriu que, usando o Mentimeter, conseguia facilmente criar workshops melhores e mais inclusivos;